Матрица исп для спортивной секции пример

Содержание
  1. Матрица исп для спортивной секции пример
  2. Можно ли работать в сизо с погашенной судимостью
  3. Утверждение графика отпусков по тк рф 2019
  4. Бесплатная юридическая помощь
  5. Матрица БКГ: пример, анализ, построение и показатели
  6. Что такое матрица БКГ
  7. Показатели матрицы БКГ
  8. Построение матрицы БКГ
  9. Анализ матрицы
  10. Стратегические решения при анализе матрицы
  11. Достоинства и недостатки матрицы БКГ
  12. Пример составления матрицы BCG
  13. Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать
  14. Анализ матрицы БКГ
  15. Сценарии матрицы БКГ (стратегии)
  16. Выводы по матрице БКГ
  17. Матрица бкг: пример построения и анализа в «экселе» и «ворде»
  18. Матрица бкг: построение и анализ в excel на примере предприятия
  19. / матрица бкг
  20. Матрица бкг: пример построения и анализа. bcg matrix. инструменты маркетинга
  21. Анализируйте портфель продуктов компании с помощью матрицы bcg
  22. Бизнес-план спортивной секции
  23. Матрица взаимодействий
  24. А ещё у нас есть

Матрица исп для спортивной секции пример

Матрица исп для спортивной секции пример

Основные железы внутренней секреции и выделяемые ими гормоны. По хим. У растений также есть биологически активные соединения ауксин, гиббереллины, кинины и др. У позвоночных животных в тканях образуется много активных соединений гистамин, серотонин и др. Гормональная регуляция. Хурн А.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Можно ли работать в сизо с погашенной судимостью

Если к человеку подлетел ворон и вдруг превратился в златовласую красавицу в длинном зеленом платье, значит, перед ним Бааван Ши. Длинные платья они носят недаром, скрывая под ними оленьи копыта, которые у Бааван Ши вместо ступней.

Эти фейри завлекают к себе в жилище мужчин и выпивают их кровь. Американская четырехструнная гитара.

Металлический сплав на свинцовой или оловянной основе, обладающий низким коэффициентом трения и применяемый на производстве подшипников трущихся деталей машин и механизмов.

БАББЛ англ. Толстый человек; толстяк, жирдяй. Безуспешная операция; обанкротившееся предприятие. В карточных играх – самое высокое место, которое ещё не оплачивается.

Например, если в турнире оплачиваются первые 10 мест, то е место является бабблом. В карточных играх — игрок, закончивший турнир на месте, перед которым начинаются призовые места.

Жевательная резинка, из которой можно надувать пузыри во время употребления. Я тогда приклеил бабал-гамом записку Ритке.

Баблгамщик — продавец жевательной резинки. Рок-музыка для детей. Для выполнения бабалити игрок должен нажать специальную комбинацию кнопок для своего персонажа и выиграть последний раунд, используя только верхний или нижний удар ногой.

Разновидность вафли, выпекаемой в виде листа с полыми 30 шарикообразными полостями, куда накладываются разнообразные начинки, затем лист сворачивается в виде виноградной кисти с добавлением так называемых спешиалов — общей начинки для всех тридцати шариков.

Сеть франшизных закусочных, предлагающих бабл-вафли. То же, что баббл-гам. В дайверском сленге — шутливое название начинающего дайвера; юный подводный пловец лет. Специальные насадки на кольце помогают создать ряд дополнительных эффектов. В дайвинге – визуальный контроль оборудования в начале погружения во время чек-стопа – газовые пузырьки могут свидетельствовать об утечке кислорода.

Милая бесполезная вещь небольшого размера. Интересно, что в Америке бабушками называют маленькие вещички-сувениры, они заимствовали это слово у нас, а мы его опять у них, смешно…. Ошибка в компьютерной программе или мобильном сотовом телефоне. Устройство для подслушивания. Ошибка в ролевой игре толкиенистов, связанная с оплошностью, мошенничеством или незнанием игроков.

Баговый диск без звука. Багистая программа. В английской мифологии — дух фейри — косматое чудовище со спутанной клочковатой шерстью, напоминающее бурого медведя. БАГА англ. То же, что бэг. Я с багами не пойду никуда! В английском фольклоре — дух-оборотень с заостренными кверху ушами и лошадиными копытами, способный вырастать до исполинских размеров и принимать различные обличья.

Геймер, намеренно использующий недоработки в играх, в результате которых можно провалиться в ящик, войти в текстуру и т. Ты залез в стену, ты баггер! БАГГИ англ. Используемый в гонках на небольшие расстояния по пересеченной местности автомобиль упрощенной конструкции одно- или двухместный со съемным открытым кузовом и жесткой рамой.

Радиоуправляемая модель внедорожника. Название одного из направлений американской уличной культуры, появившегося в х годах прошлого века. Стиль одежды, предполагающий ношение свободной, мешковатой одежды.

Такой стиль предпочитали исполнители хип-хопа и ар-энд-би музыки.

Широкие брюки и джинсы с очень низкой посадкой, заниженной линией шага соединение штанин находится всегда на ладонь ниже паховой зоны, а порой может достигать и колен , зауженным низом, декорированным манжетами.

Брюки-багги могут иметь множество разновидностей. Аутентичные багги были ближе всего к очень свободным спортивным штанам на резинке или кулиске. Линия талии была опущена настолько, что из-под нее порою виднелось нижнее белье.

Шили такие брюки из мягких трикотажных тканей, поэтому они быстро растягивались и теряли форму. Летние брюки-багги шьют из легких, цветастых тканей. Существуют брюки-багги в стиле “кэжуал”, а также деловые багги.

Универсальный верх для брюк-багги — это свободный топ без рукавов, который заправляется за пояс.

Поверх можно надеть жакет, удлиненный кардиган, свитер на пуговицах, джинсовку или кожаную куртку. Синоним: бэгги. Подслушивание с помощью современных электронных устройств миниатюрных размеров. Само такое устройство. БАГЕР англ.

Устройство для упаковки в мешки, мешконаполнитель, расфасовщик.

Использование ошибок или недоработок программы, позволяющее игроку необоснованно получать преимущества, например, стать неуязвимым, получить много денег, ходить и видеть сквозь стены и т.

В этом случае игра становится нечестной, а посему таких игроков во всех играх не любят и наказывают. Вопрос о том, что именно считать багом, а что игровой хитростью, – очень сложен и неоднозначен.

Поэтому часто возникают споры о том, считается ли конкретный факт багоюзом или просто особенностью игры. Не вижу в этом багоюза, это у вас что-то случилось с самим клиентом в игре. Нуб научился багоюзить.

Игрок, занимающийся багоюзингом багоюзом. Все багюзеры становятся банюзерами.

Чего Вам не желаю : Удачи! В компьютерных играх — то же, что багоюз.

А был ли, собственно, багоюзинг? Откуда такоя уверенность, что наш ульви намеренно использовал баг? Документ, описывающий ситуацию или последовательность действий, приведшую к некорректной работе объекта тестирования, с указанием причин и ожидаемого результата.

Система отслеживания ошибок — прикладная программа, разработанная с целью помочь разработчикам программного обеспечения учитывать и контролировать ошибки, найденные в программах, пожелания пользователей, а также следить за процессом устранения этих ошибок и выполнения или невыполнения пожеланий.

Кто каким баг-трекером пользуется… Багтрекерный. Исправление ошибок; версия программного обеспечения, выпущенная ради исправления старых ошибок. Добровольное и осознанное заражение себя ВИЧ-инфекцией путём вступления с ВИЧ-положительным лицом в незащищённый половой контакт.

К редкой и достаточно нетипичной форме самоповреждения относится багчейзинг от англ. Как правило, багчейзинг находит отражение в сознании гомосексуалистов, чья психика нестабильна.

Феномен багчейзинга наиболее часто встречается среди мужчин, имеющих однополые сексуальные контакты, хотя наблюдается и в гетеросексуальной среде.

Человек, добровольно и осознанно идёт на заражение себя ВИЧ-инфекцией. Бейрбэккеры осознают возможность заражения, а багчейзеры целенаправленно ищут его. Багчейзеры составляют особую сексуальную фетишистскую субкультуру.

Антоним: гифтгивер. БАДДИ англ. Человек, которого закрепляют за новичком в компании для того, чтобы он помог решать новому сотруднику неформальные вопросы, например, познакомил с традициями организации и т.

Система адаптации персонала, то же, что баддинг.

Фильм, в основе сюжета которого лежит мужская дружба, рождающаяся в момент опасности. В интернет-сленге — список друзей.

В крупных компаниях разработаны системы адаптации персонала, например, в Кока-Кола есть так называемый баддинг.

За каждым новым сотрудником закрепляется бадди — приятель, который помогает решить все неформальные вопросы…. БАДЖ англ. То же, что бэдж. Накопленные баджи служат для обмена их на определенные вещи.

БАДИ англ. В дайверском сленге – напарник в погружении. Мешок с молнией для перевозки трупа — однозначная победа в рэп-батле. Бадминтона в Великобритании. Спортивная игра в волан, перебрасываемый ракетками через сетку от одного игрока к другому. Соответствующий вид спорта. Бабминтон — усиленное ухаживание за девушками. Производство глинозема из бокситов.

БАЗА англ.

Павлов В. По увольнению в запас автор переехал в г. Дальнейшее изучение медицинской литературы, книг эзотерического направления и практическая работа привели к созданию собственной системы исцеления людей, основанной на знании эзотерических причин, вызывающих психические заболевания и заболевания физического тела человека.

Сервис публикации документов Как работает сервис. Вход Чужой компьютер Забыли? Физическая культура.

Товар Выручка, ден. Объем продаж ведущего конкурента, ден. Строится таблица из четырех строк и колонок. В остальных столбцах необходимо объединить по парам строки, чтобы получилось по две большие ячейки вверху таблицы и внизу осталось две строки.

Утверждение графика отпусков по тк рф 2019

Сделать это можно путем деления объема продаж продукта предприятия на объем продаж аналогичного продукта конкурента. По вертикальной — темп рыночного роста. Для относительной доли рынка — 1, С учетом этих данных распределим товарные категории: Выводы:.

Это сочетание обстоятельств ведет к необходимости увеличения вложений для защиты собственной доли рынка, кроме того, гарантирования на нем выживания. Быстрые темпы роста рынка нуждаются в большой денежной наличности для того, чтобы этому росту соответствовать.

Но такие бизнес-области генерируют доход организации с большим трудом из-за своей маленькой доли на рынке. Данные области в основном являются потребителями финансовой наличности, никак не ее генераторами, и ими остаются, пока их рыночная доля не изменится.

Звезды К ним, как правило, относятся новые бизнес-направления, занимающие большую долю активно растущего рынка, на котором операции приносят большие прибыли.

Бесплатная юридическая помощь

Сервис публикации документов Как работает сервис. Вход Чужой компьютер Забыли? Выходит с 9 22 ноября г. Бесплатно 22 апреля г.

Если к человеку подлетел ворон и вдруг превратился в златовласую красавицу в длинном зеленом платье, значит, перед ним Бааван Ши.

Когда он по каким-то причинам переносится, в графу 8 вносятся реквизиты документа, на основании которого осуществляется перенос.

Это может быть завизированное руководителем заявление самого работника, больничный листок, приказ или другой документ, предусмотренный ст.

В графе 9 отражается дата, на которую переносится начало отпуска, а 10 графа отводится под примечания. Скачать чистый бланкСкачать в.

Но основная проблема связана с выявлением правильного баланса между инвестициями в данную область и доходом с тем, чтобы гарантировать в будущем возвратность последних. Они являются лидерами на стремительно растущем рынке. Но рост соответствующей отрасли со временем заметно замедлился.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Facility Layout – Operations Sequence Analysis

Железной дорогой связан с Дар-эс-Саламом. Виноделие, производство касторового масла. Первичная обработка с. В результате раскопок Д. В до н.

Со временем судимость может быть погашена или снята. После этого человек полностью восстанавливается в своих правах.

Под судимостью следует понимать определенный статус у лица, которое совершило преступление и понесло за это наказание. Наличие у человека судимости во многом ограничивает его в правах и возможностях.

Имея судимость, лицо не может занимать определенные должности или осуществлять некоторые виды деятельности.

Матрица исп для спортивной секции пример. Это сочетание обстоятельств ведет к необходимости увеличения вложений для защиты собственной доли рынка, кроме того, гарантирования на нем выживания.

Пожалуй, трудно привести пример более известного, наглядного и простого инструмента портфельного анализа, чем матрица БКГ.

Матрица, разработанная Бостонской консалтинговой группой США быстро завоевала популярность, благодаря простоте и наглядности анализа товаров, подразделений или компаний, на основе двух объективных факторов: их доли на рынке и темпе рыночного роста. И сегодня, матрица БКГ входит в число той минимальной суммы знаний, которую должен усвоить любой экономист.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 432 Гц Частоты Счастья – Музыка Погружает в Состояние Блаженства – Райские Сферы – Нектар Для Души

Источник: https://hotels-gid.ru/samovolnaya-postroyka/matritsa-isp-dlya-sportivnoy-sektsii-primer.php

Матрица БКГ: пример, анализ, построение и показатели

Матрица исп для спортивной секции пример

Для эффективной работы и стабильного получения прибыли коммерческая компания, которая представляет на рынке несколько продуктов, должна постоянно анализировать свой портфель.

Изучение и оценка текущего положения каждой товарной категории дает возможность выявить перспективные и рентабельные позиции, а также убыточные направления, от которых необходимо избавляться.

Построение матрицы и портфельный анализ прибыльности и перспективности продуктов является основой стратегического планирования.

Что такое матрица БКГ

Матрица БКГ (BCG) – это термин, произошедший от названия модели, созданной Бостонской консультативной группой.

Это квадрант, в который были занесены результаты исследований, проводившиеся в рамках изучения портфеля компаний для результативного построения стратегических планов.

Создание модели матрицы БКГ было основано на принципах жизненных циклов любого товара – разработка и выведение на рынок, рост, зрелость, спад. 

Для построения матрицы применяются 2 параметра – темп роста рынка по конкретной товарной категории в своей отрасли и относительная доля рынка, которую занимает изучаемый товар. Темп роста больше 10 % считается высоким. Для расчета относительной доли рынка берется соотношение доли компании и доли крупнейшего конкурента в отрасли.

Показатели матрицы БКГ

Квадранты модели BCG – это четыре основные группы, на которые разбиваются все товары или услуги коммерческого предприятия. 

Используя вышеприведенные параметры, все продукты компании делятся на четыре категории:

  1. «Знаки вопроса», «Трудные дети», «Неудачники». Это категория, отличающаяся быстрым ростом рынка и малой долей. Может быть перспективной, если в нее вкладывать необходимые средства, или через время перейти в категорию «собак».
  2. «Звезды». Товары, занимающие большую долю рынка, который быстро растет. Это самые рентабельные и конкурентоспособные продукты. Для поддержания таких же позиций требуют значительного финансирования.
  3. «Дойные коровы». Продукция с высокой долей медленнорастущего рынка. Самые стабильные виды товаров/услуг, прибыль от реализации которых значительно превышает расходы на поддержание текущих позиций. Именно эти товарные категории дают средства, которые компании может перенаправлять на исследования, разработки новых товаров..
  4. «Собаки». Продукты, которые занимают малую долю рынка с медленными темпами роста. Это товары, которые не имеют перспектив развиться в прибыльные направления, а только отвлекают ресурсы. В большинстве случаев такие категории лучше закрывать.

Каждый из показателей может перейти в другую группу. Например, «звезды» могут перейти в группу «дойных коров» – при снижении роста рынка, но сохранении стабильной доли.

«Дойные коровы» дают высокую стабильную прибыль, но требуют финансовой поддержки (для напоминания целевой аудитории о свойствах и выгодах продукта).

«Знаки вопроса» или «Трудные дети» требуют внимательного изучения, потому что они могут стать «Звездами» или иже перейти в категорию «Собак».

Построение матрицы БКГ

Этапы построения матрицы Бостонской консультативной группы:

  1. Сбор информации о рынке, конкурентах, собственных позиций по всем товарным категориям портфеля. Потребуются данные о емкости рынка, объеме продаж основного конкурента, собственных продажах и прибыли по направлениям. Для анализа можно выбрать разные периоды (квартал, год). Наиболее точную информацию можно получить за год, т.к. на объемы годовых продаж не будет влиять фактор сезонности. Собранная информация сводится в таблицу – для наглядности положения и перспективности всех продуктов. 
  2. Расчет темпов роста рынка. Показатель рассчитывается путем соотношения объемов продаж всех участников за текущий период по сравнению с прошлым периодом. 
  3. Определение относительной доли рынка. Для расчета нужно взять объем продаж по каждому продукту и разделить его на такой же показатель по аналогичным продуктам основного конкурента отрасли. 
  4. Построение матрицы. Для этого прокладывается 2 оси – характеристики темпов роста рынка и размер относительной доли рынка. Обе оси необходимо разделить пополам, для разбивки сегментов с низкими и высокими показателями. Стандартные числа, которые используются для разбивки – темп роста рынка +10 %, относительная доля рынка – 100 % или единица.

Для точного и развернутого портфельного анализа строится матрица по размеру прибыли (по продуктам и по группе в целом). Такая дополнительная таблица дает возможность увидеть, сколько прибыли приносит та или иная категория, откуда и куда нужно направлять инвестиции на развитие.

Анализ матрицы

После сбора и упорядочивания все необходимой информации проводится анализ матрицы БКГ, на основании которого и будет стратегическое планирование по наполнению портфеля компании. 

Портфельный анализ должен отвечать на такие вопросы:

  • Насколько хорошо сбалансирован портфель фирмы, если ли явные перекосы в сторону слишком рискованных или нерентабельных позиций?
  • Какие продукты необходимо развивать, а какие нужно снимать с производства или сокращать их объем? Нужно ли увеличивать ассортимент в ширину или глубину?
  • Какие товарные группы являются приоритетными для вложения инвестиций
  • Хватает ли компании прибыли для развития необходимых проектов или нужно привлекать заемные средства?
  • Какие товарные категории нужно поддерживать и развивать, чтобы максимизировать прибыльность деятельности? 

Аналитические выводы по всем товарным категориям и положению компании в целом позволяют строить долгосрочные планы по ассортиментной и ценовой политике.

Стратегические решения при анализе матрицы

На основании анализа текущих позиций продуктов для них выбирается дальнейшая стратегия.

В рамках одного портфеля для разных товарных категорий определяется наиболее подходящая стратегия (при этом учитывается доля рынка, рост рынка, прибыльность продукта, возможность перехода товара в другой сегмент матрицы).

Комплекс мер подбирается индивидуально для каждого предприятия и конкретного продукта, т. к. нет идеальных решений, которые бы подошли всем компаниям отрасли. 

Какие виды стратегий можно применять:

  • атакующая. Используется для завоевания рынка и расширения рыночной доли. Такая политика подходит для популярных товаров, при отсутствии сильных конкурентов. Требует вложения средств в «Звезды» и «Знаки вопроса». Если у компании есть свои разработки, она может вывести на рынок принципиально новый товар, который станет «звездой»;
  • оборонительная или удерживающая позиции. Такая стратегия необходима при появлении новых крупных конкурентов, выходе на рынок конкурентных инновационных продуктов, которые могут вытеснить товары фирмы из ниши;
  • отступление. Снижение доли или полный уход с рынка, как правило, является вынужденной мерой. Некоторые продукты выгоднее снять с производства, чем вкладывать средства в их развитие. Уменьшение своей рыночной доли также может быть связано с высокими издержками на поддержание текущей позиции. 

Разбирая конкретное направление портфеля, подбираются оптимальные решения для каждого из них. «Дойные коровы» изучаются на предмет определения оптимального объема производства, средств для поддержания.

«Неудачники» снимаются с производства либо оставляются – для поддержания разнообразия номенклатуры.

Самым лучшим вариантом считается наличие в портфеле «дойных коров», «звезд» и знаков вопроса» — таким образом, достигается стабильная прибыль, хорошая рентабельность, возможность роста и развития.

Достоинства и недостатки матрицы БКГ

У такого метода есть свои плюсы и минусы. 

Преимущества применения модели:

  • наглядность, простота анализа портфеля фирмы;
  • возможность выделить наиболее перспективные направления, которые требуют поддержки или активного инвестирования в развитие;
  • выявление нерентабельных направлений, которые только отвлекают ресурсы компании;
  • понимание тенденций отрасли и развития самой компании по отношению к рынку (при сравнении матриц БКГ по разным отчетным периодам). 

Недостатки:

  • некоторое упрощение ситуации на рынке. Например, согласно матрице БКГ, «собаки» нерентабельны и их нужно убирать из ассортимента, а, в то же время при отсутствии этой товарной категории может резко уменьшиться поток клиентов, для которых этот продукт важен;
  • данные, которые отражает матрица, могут быть приняты, как актуальные, только при стабильной ситуации на рынке;
  • матрица БКГ может показать направление инвестирования, но не дает тактических указаний реализации. Для развития перспективных направлений потребуется разработка маркетинговой стратегии, выявление конкурентных преимуществ, запуск мероприятий по продвижению. 

При построении матрицы BCG нужно учитывать ряд моментов. Нужно понимать, что активный темп роста сегмента не всегда говорит о привлекательности отрасли. На привлекательность влияют различные микро- и макроэкономические факторы, наличие высоких входных барьеров и пр.

При быстром росте также непонятно, насколько продлится эта тенденция.

А при оценке перспективности направления необходимо учесть, что на быстрорастущих рынках образуется высокая конкуренция, возможны ценовые войны, которые негативно отразятся на прибыльности товарной категории.

Пример составления матрицы BCG

Для наглядного примера можно взять отрасль по реализации чая (компания XYZ). Анализируется портфель, который состоит из травяного, фруктового и сортового чая разных категорий. 

Товарная категорияОбъем продажТемпы роста рынка (за 2017-2018 год)Крупнейшие конкурентыОбъем продаж у конкурентовОтносительная доля фирмы XYZ
Сортовой чай 1200 0005 %ABC150 0001.33
Сортовой чай 223 0001 %CBA25 0000.95
Сортовой чай 3355 00012 %BCA490 0000.72
Травяной чай55 00017 %ABC20 0002.8
Фруктовый чай23 00018 %ABC8 5002.7

По данной таблице видно, что сортовой чай 1 является «дойной коровой», сортовой чай 3 относится к «Знакам вопроса», а травяной и фруктовый чай к «звездам», которые могут перерасти в «дойных коров» при правильном развитии. Сортовой чай 2 относится к «собакам», но его нужно оставить – для поддержания гибкого ассортимента. 

Идеальный портфель компании должен состоять из товарных групп, которые обеспечивают предприятие ресурсами для инвестирования в перспективные сегменты. И обязательно наличие новых товаров, которые проходят стадию роста в качестве «звезд» и «знаков вопроса» и которые через время могут стать «дойными коровами».

Источник: https://blog.oy-li.ru/matritsa-bkg-odna-iz-osnov-planirovaniya/

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Матрица исп для спортивной секции пример

Пожалуй, трудно привести пример более известного, наглядного и простого инструмента портфельного анализа, чем матрица БКГ. Диаграмма, разделенная на четыре сектора, с оригинальными запоминающимися названиями («Звезды», «Дохлые собаки», «Трудные дети» и «Дойные коровы») известна сегодня любому маркетологу, менеджеру, преподавателю или студенту.

Матрица, разработанная Бостонской консалтинговой группой (США) быстро завоевала популярность, благодаря простоте и наглядности анализа товаров, подразделений или компаний, на основе двух объективных факторов: их доли на рынке и темпе рыночного роста. И сегодня, матрица БКГ входит в число той минимальной суммы знаний, которую должен усвоить любой экономист.

Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из их рыночного роста и занимаемой доли на рынке.

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики (и не только).

Матрица БКГ была разработана экспертами Бостонской консалтинговой группы («Boston Consulting Group), занимающейся управленческим консалтингом, в конце 1960-х годов, под руководством Брюса Хендерсона. Именно этой компании матрица обязана своим названием.

Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа.

Матрица БКГ. Здесь горизонтальная ось (относительная доля рынка) перевернута: большие значения располагаются слева, меньшие – справа. На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу. Поэтому далее будет использоваться прямой порядок значений оси: от меньшего к большему, а не наоборот, как здесь.

Для чего нужна матрица БКГ компании? Являясь простым, но эффективным инструментом, она позволяет выявить наиболее перспективные и, напротив, самые «слабые» продукты или подразделения предприятия.

Построив матрицу БКГ, менеджер или маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары (подразделения, ассортиментные группы) стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

Анализ матрицы БКГ

Построив матрицу БКГ, Вы увидите, что Ваши товары (подразделения, бренды) оказались в разных квадратах. Каждый из этих квадратов обладает собственным значением и специальным названием. Рассмотрим их.

Поле БКГ-матрицы поделено на 4 зоны, каждой из которых соответсвует свой тип товара/подразделения, особенности развития, рыночная стратегия и т.д.

ЗВЕЗДЫ. Они обладают самыми высокими темпами рыночного роста и занимают наибольшую долю на рынке. Они популярны, привлекательны, перспективны, быстро развиваются, но при этом требуют значительных инвестиций в себя. Потому они и «Звезды».Рано или поздно рост «Звезд» начинает замедляться и тогда они превращаются в «Дойных коров».

ДОЙНЫЕ КОРОВЫ (они же «Денежные мешки»). Для них характерна большая доля рынка, при низком темпе его роста. Затратных инвестиций «Дойные коровы» не требуют, принося при этом стабильный и высокий доход. Этот доход компания использует для финансирования других продуктов. Отсюда и название, эти продукты буквально «доят».

ДИКИЕ КОШКИ (известные также как «Темные лошадки», «Трудные дети», «Проблемы» или «Знаки вопроса»). У них все наоборот. Относительная доля рынка маленькая, но темпы роста продаж – высокие.

Чтобы увеличить их рыночную долю требуются большие усилия и затраты. Поэтому компания должна провести тщательный анализ матрицы БКГ и оценить, способны ли «Темные лошадки» стать «Звездами», стоит ли в них вкладываться.

В общем, картина в их случае очень неясная, а ставки высоки, потому они и «Темные лошадки».

ДОХЛЫЕ СОБАКИ (или «Хромые утки», «Мертвый груз»). У них все плохо. Низкая относительная доля на рынке, низкие темпы роста рынка. Доход приносимый ими и рентабельность малы.

Обычно они самоокупаются, но не более того. Перспектив нет.

От «Дохлых собак» следует избавляться или хотя бы прекратить их финансирование, если без них можно обойтись (может быть такая ситуация, когда они необходимы для «Звезд», например).

Сценарии матрицы БКГ (стратегии)

Исходя из анализа товаров по матрице Бостонской консалтинговой группы, можно предложить следующие основные стратегии матрицы БКГ:

УВЕЛИЧЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ. Применимо к «Темным лошадкам» с целью превратить их в «Звезд» – популярный и хорошо продаваемый товар.

СОХРАНЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ. Подходит для «Дойных коров», так как они приносят хороший стабильный доход и такое положение дел желательно сохранять как можно больше.

СОКРАЩЕНИЕ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ. Возможно в отношении «Собак», неперспективных «Трудных детей» и слабых «Дойных коров».

ЛИКВИДАЦИЯ. Порой ликвидация данного направления бизнеса единственный разумный вариант для «Собак» и «Трудных детей», которым, скорее всего, не суждено стать «Звездами».

Выводы по матрице БКГ

Построив и проанализировав матрицу Бостонской консалтинговой группы, по ней можно сделать ряд выводов:1.

Следует принять управленческие и коммерческие решения в отношении следующих групп матрицы БКГ:а) Звезды – сохранение лидирующих позиций;б) Дойные коровы – получение максимально возможной прибыли, в течение как можно более длительного периода времени;в) Дикие кошки – для перспективных продуктов инвестирование и развитие;г) Дохлые собаки – прекращение их поддержки и/или уход с рынка (снятие с производства).
Матрица БКГ. Оранжевая стрелка показывает жизненный цикл товара, последовательно проходящего все стадии, от пребывания в статусе “Диких кошек”, до превращения в “Дохлых собак”. Фиолетовые стрелки изображают типичные потоки инвестиций. 2. Следует принять меры по формированию сбалансированного портфеля по матрице БКГ. В идеале такой портфель состоит из товаров 2 видов:

а) Товары, приносящие компании доход в настоящее время. Это «Дойные коровы» и «Звезды». Они приносят прибыль уже сегодня, прямо сейчас. Полученные от них денежные средства (в первую очередь от «Дойных коров») можно вкладывать в развитие компании.

б) Товары, которые обеспечат компании доход в будущем. Это перспективные «Дикие кошки». В настоящее время они могут приносить очень маленький доход, не приносить его вовсе или даже быть убыточными (из-за инвестиций в их развитие). Но в будущем, при благоприятных условиях, эти «Дикие кошки» станут «Дойными коровами» или «Звездами» и начнут приносить хороший доход.

Вот таким должен быть сбалансированный портфель по матрице БКГ!

Матрица бкг: пример построения и анализа в «экселе» и «ворде»

Присутствие в сегменте с низким темпом роста позволяет компании сократить данную статью расходов.С помощью матрицы БКГ можно быстро выявить самые перспективные и самые «слабые» товары (филиалы, компании). И уже на основании полученных данных принять решение: какую ассортиментную группу (подразделение) развивать, а какую – ликвидировать.

  1. «Проблемы». Продукты, представленные в быстрорастущих отраслях, но имеющие низкую долю рынка.

Внимание

Чтобы укрепить их положение на рынке, нужны значительные финансовые вложения. При попадании ассортиментной группы или подразделения в данный квадрант предприятие решает, есть ли у него достаточные средства для развития данного направления.

Без денежных вливаний товар не развивается.

  • «Звезды».
  • Поле БКГ-матрицы поделено на 4 зоны, каждой из которых соответсвует свой тип товара/подразделения, особенности развития, рыночная стратегия и т.д. ЗВЕЗДЫ. Они обладают самыми высокими темпами рыночного роста и занимают наибольшую долю на рынке.

    Они популярны, привлекательны, перспективны, быстро развиваются, но при этом требуют значительных инвестиций в себя. Потому они и «Звезды». Рано или поздно рост «Звезд» начинает замедляться и тогда они превращаются в «Дойных коров».

    ДОЙНЫЕ КОРОВЫ (они же «Денежные мешки»). Для них характерна большая доля рынка, при низком темпе его роста. Затратных инвестиций «Дойные коровы» не требуют, принося при этом стабильный и высокий доход.


    Этот доход компания использует для финансирования других продуктов. Отсюда и название, эти продукты буквально «доят».

    ДИКИЕ КОШКИ (известные также как «Темные лошадки», «Трудные дети», «Проблемы» или «Знаки вопроса»).

    Матрица бкг: построение и анализ в excel на примере предприятия

    Построение матрицы БКГ. На четвертом последнем этапе производится собственно построение матрицы Бостонской консалтинговой группы. Из начала координат проводим две оси: вертикальную (темп роста рынка) и горизонтальную (относительная доля рынка).

    Важно

    Каждая ось делится пополам, на две части. Одной части соответствуют низкие значения показателей (низкий темп роста рынка, низкая относительная доля рынка), другой – высокие (высокий темп роста рынка, высокая относительная доля рынка).

    Важный вопрос, который здесь предстоит решить, какие значения темпа прироста рынка и относительной доли рынка принять за центральные значения, делящие оси матрицы БКГ пополам? Стандартные значения следующие: для темпа роста рынка – 110%, для относительной доли рынка – 100%.

    Но в Вашем случае эти значения могут быть другими, нужно смотреть на условия конкретной ситуации.

    / матрица бкг

    Они приносят прибыль уже сегодня, прямо сейчас. Полученные от них денежные средства (в первую очередь от «Дойных коров») можно вкладывать в развитие компании. б) Товары, которые обеспечат компании доход в будущем. Это перспективные «Дикие кошки».

    В настоящее время они могут приносить очень маленький доход, не приносить его вовсе или даже быть убыточными (из-за инвестиций в их развитие). Но в будущем, при благоприятных условиях, эти «Дикие кошки» станут «Дойными коровами» или «Звездами» и начнут приносить хороший доход.

    Вот таким должен быть сбалансированный портфель по матрице БКГ! Достоинства и недостатки матрицы БКГ Матрица БКГ, как инструмент портфельного анализа, имеет свои плюсы и минусы.

    Перечислим некоторые из них.

    Матрица бкг: пример построения и анализа. bcg matrix. инструменты маркетинга

    Необходимо выделить диаграмму и обратиться в раздел программы «Макет». Воспользовавшись пиктограммой «Надпись», подводится курсор к первому квадранту и пишется его название.

    Такая процедура повторяется в последующих трех зонах матрицы. Для создания названия диаграммы, которое располагается по центру модели БКГ, выбирается одноименная пиктограмма, следующая от «Надписи».

    Следуя слева направо на панели инструментов Excel 2010 раздела «Макет» аналогично предыдущим надписям, создаются подписи осей.

    В результате матрица БКГ, пример построения в Excel которой был рассмотрен, имеет следующий вид: Анализ ассортиментных единиц Построение диаграммы зависимости доли рынка от темпов его роста – это половина решения задачи стратегического маркетинга.

    Ответственным моментом является правильная трактовка положения товаров на рынке и выбор дальнейших действий (стратегий) их развития или ликвидации.

    Анализируйте портфель продуктов компании с помощью матрицы bcg

    Здесь горизонтальная ось (относительная доля рынка) перевернута: большие значения располагаются слева, меньшие — справа. На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу. Поэтому далее будет использоваться прямой порядок значений оси: от меньшего к большему, а не наоборот, как здесь.

    Для чего нужна матрица БКГ компании? Являясь простым, но эффективным инструментом, она позволяет выявить наиболее перспективные и, напротив, самые «слабые» продукты или подразделения предприятия.

    Построив матрицу БКГ, менеджер или маркетолог получает наглядную картину, на основе которой он может принять решение о том, какие товары (подразделения, ассортиментные группы) стоит развивать и беречь, а какие следует ликвидировать.

    Построение матрицы БКГ В графическом плане матрица БКГ представляет собой две оси и четыре квадратных сектора, заключенных между ними. Рассмотрим поэтапное построение матрицы БКГ: 1.

    Бизнес-план спортивной секции

    Товар №4 – генератор прибыли. Денежные средства, поступающие в фирму от реализации этой категории ассортиментной единицы, рекомендуется направлять на развитие товаров №2, 3. Стратегии Пример построения и анализа матрицы БКГ способствует выделению следующих четырех стратегий.

    1. Увеличение рыночной доли. Такой план развития приемлем товарам, находящимся в зоне «Дикие кошки», с целью их перехода в квадрант «Звезды».
    2. Сохранение рыночной доли. Для получения стабильного дохода от «Дойных коров» рекомендуется применять данную стратегию.
    3. Уменьшение рыночной доли. Применим план к слабым «Дойным коровам», «Собакам» и малоперспективным «Диким кошкам».
    4. Ликвидация – это стратегия для «Собак» и бесперспективных «Диких кошек».

    Матрица БКГ: пример построения в ворде Метод построения модели в «Ворде» более трудоемкий и не совсем четкий.

    Матрица взаимодействий

    Составить матрицу взаимодействий, в которой каждый элемент может быть сопоставлен с любым другим. См. табл. 11.1. 3. На основе объективных данных определить, имеется ли взаимосвязь между каждой парой элементов.

    В данном случае объективной базой для определения взаимосвязей было согласованное мнение большого числа лиц из среды медицинского персонала, консультациями которых пользовались проектировщики. Трехбалльная шкала была использована потому, что во многих случаях ответа «да — нет» оказалось недостаточно.

    В данном примере левая часть матрицы (ниже диагонали; см. табл. 11.1) не использовалась, так как взаимосвязь симметрична, т.е. предполагается, что в каждом звене связи люди будут ходить в обоих направлениях. Если бы, например, объектом исследования было направление открывания дверей, надо было бы использовать обе половины матрицы.

    А ещё у нас есть

    Источник: http://agnbotulinum.com/matritsa-isp-dlya-sportivnoj-sektsii-primer/

    Спроси у юриста
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: